Business Coaching

Für Führungspersönlichkeiten, die mehr
bewegen wollen als Prozesse

Ich arbeite grundsätzlich mit Führungskräften, die bereit sind, ihre innere Haltung zu hinterfragen, um eine Führungsstärke zu entwickeln, die aus authentischer Präsenz und innerer Stabilität entsteht. Im Zentrum steht die Entwicklung einer klaren, inneren Ausrichtung, die es ermöglicht, in anspruchsvollen Zeiten besonnen und entschlossen zu handeln. Mein Ziel ist es, meine Klienten zu befähigen, eine neue Ebene der Klarheit und Beständigkeit zu erreichen – unabhängig von äußeren Erwartungen.


Diesen Prozess begleite ich durch einen praxisnahen und ganzheitlichen Ansatz, der analytische Klarheit mit emotionaler Intelligenz verbindet. So unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Ziele nachhaltig zu erreichen. Offenheit, Vertraulichkeit und das Schaffen eines Raumes für tiefgreifende Entwicklung bilden die Grundlage meiner Arbeit.


Manchmal lässt sich Coaching nicht sauber von Beratung trennen – und das ist völlig okay! Wenn es um Themen wie die Vorbereitung auf Board- oder Aufsichtsratssitzungen geht (bei denen nicht nur Füße gegrillt werden), um Kommunikationsstrategien in Veränderungsprozessen oder ähnliche Herausforderungen, bringe ich gerne meine Expertise ein. Hauptsache, du bist gut vorbereitet und behältst in jeder Situation einen kühlen Kopf!

100 Tage Onboarding

Das Coaching beschleunigt den Prozess, in dem die Führungskraft nicht nur die Rolle übernimmt, sondern in der neuen Umgebung schnell wirksam wird. 


Integration ins Unternehmen: "Ich habe mich schnell zurechtgefunden, weil ich von Anfang an einen klaren Plan hatte, um die Unternehmenskultur,- Politik zu verstehen und wichtige Stakeholder zu treffen."


Führungskompetenzen anpassen: "Es war hilfreich, sofort zu lernen, wie ich mein Team effektiv führe und motiviere, anstatt einfach auf meine bisherigen Erfahrungen zu vertrauen."


Strategische Ausrichtung: "Das Coaching half mir, mich auf die langfristigen Ziele des Unternehmens zu konzentrieren und sicherzustellen, dass meine Entscheidungen mit der Gesamtstrategie übereinstimmen."

Führung (Rollen und Wirksamkeit)

Beides zusammen sorgt dafür, dass Führungskräfte nicht nur als Vorgesetzte agieren, sondern als strategische Akteure, die das Unternehmen aktiv voranbringen.

Rollenverständnis: "Als Führungskraft muss ich klar wissen, was von mir erwartet wird. Wenn ich nicht sicher bin, welche Verantwortung ich übernehme, gerät alles durcheinander. Ein klarer Fokus hilft mir, die richtigen Prioritäten zu setzen.“


Eigene Wirksamkeit: "Ich habe erkannt, dass meine Entscheidungen direkten Einfluss auf das Team haben. Wenn ich meine Wirksamkeit nicht verstehe, kann es zu Unsicherheit kommen. Als Führungskraft ist es wichtig, authentisch zu bleiben und mein Team mit klarer Kommunikation zu leiten.“


Team Empowerment

Team Empowerment fördert nicht nur das Engagement, sondern steigert auch die Effizienz und die Teamdynamik.

Vertrauen aufbauen: "Ich habe mein Team ermutigt, Entscheidungen selbst zu treffen. Das hat nicht nur ihre Selbstsicherheit gestärkt, sondern auch das Vertrauen zwischen uns als Führungskraft und Teammitgliedern vertieft.“


Motivation steigern: "Als ich meinem Team mehr Verantwortung gegeben habe, habe ich gesehen, wie jeder Einzelne mit mehr Leidenschaft und Initiative an die Aufgaben herangegangen ist. Sie haben das Gefühl, dass ihre Beiträge wirklich zählen.“


Kreativität fördern: "Indem ich meinem Team Freiräume für eigene Ideen gelassen habe, kamen sie mit innovativen Lösungen, die ich alleine nie in Betracht gezogen hätte. Empowerment hilft dabei, das volle Potenzial jedes Einzelnen zu entfalten."

Transformation gestalten

Transformation zu gestalten bedeutet, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren und das Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Anpassungsfähigkeit stärken: "Wir haben die Transformation aktiv gestaltet, um sicherzustellen, dass unser Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt. Ohne Veränderungen hätten wir den Anschluss verloren."


Mitarbeiter einbeziehen: "Die Transformation war ein Prozess, bei dem wir alle Mitarbeiter eingebunden haben. So konnten wir Ängste abbauen und eine gemeinsame Vision entwickeln, was das Engagement im ganzen Team enorm gesteigert hat."

Zukunftsfähigkeit sichern: "Wir wussten, dass der Markt sich verändern würde. Also haben wir die Transformation frühzeitig gestartet, um neue Technologien zu integrieren und unsere Prozesse zu optimieren. Das hat uns geholfen, als Vorreiter in der Branche dazustehen."

Umgang mit Macht

Macht bewusst zu nutzen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und auf eine Weise zu führen, die Respekt und Zusammenarbeit fördert.


Vertrauen aufbauen: "Ich habe gemerkt, dass meine Macht als Führungskraft auch eine Verantwortung mit sich bringt. Wenn ich Entscheidungen nicht transparent erkläre, können Misstrauen und Unsicherheit entstehen. Es ist wichtig, meine Macht bewusst und fair zu nutzen.“


Vermeidung von Konflikten: "In der Vergangenheit habe ich Fehler gemacht, indem ich meine Autorität zu schnell eingesetzt habe. Jetzt achte ich darauf, dass ich nicht mit Macht über meine Mitarbeiter herrsche, sondern sie in den Entscheidungsprozess einbeziehe.“


Empowerment statt Kontrolle: "Indem ich bewusst weniger autoritär agiere und meinem Team mehr Freiheiten gebe, fördere ich deren Eigenverantwortung. So entsteht ein Umfeld, in dem alle sich sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern."

Frauen in Führung

Es ist besonders wichtig für Frauen, sich in der Führungsrolle bewusst zu sein, weil sie oft mit zusätzlichen Herausforderungen konfrontiert sind, wie Stereotypen und Erwartungen, und ihre Führungsweise oft kritisch betrachtet wird. Hier einige Beispiele:


Selbstbewusstsein stärken: "Ich habe oft das Gefühl, dass ich mich doppelt so sehr beweisen muss wie meine männlichen Kollegen. Aber ich habe gelernt, dass es wichtig ist, selbstbewusst aufzutreten und klar zu kommunizieren, was ich brauche und erwarte.“


Vorurteile abbauen: "Ich habe meine Führung nicht erklärt, sondern gelebt- mit Klarheit, Kompetenz und Beständigkeit.“


Authentizität wahren: "In meiner ersten Führungsposition war ich unsicher, wie viel 'weich' oder 'hart' ich sein sollte. Heute weiß ich, dass es für mich entscheidend ist, authentisch zu bleiben und zu zeigen, dass ich sowohl empathisch als auch entschlossen führen kann."


Für Frauen in Führungspositionen bedeutet es, sich ihrer Rolle und ihrer Stärken bewusst zu sein und sie zu nutzen, um sowohl das eigene Team als auch die eigene Karriere voranzubringen.

"Jeder Mensch hat die Fähigkeit, Veränderungen herbeizuführen. Manchmal braucht man nur eine kleine Hilfe von außen, um diese Fähigkeit zu entfalten."

Steve de Shazer

Wahre Werte

einer Führungspersönlichkeit

Echte Führung – ohne Fassade

Sei authentisch, handle nach deinen Werten und gewinne Vertrauen durch Verlässlichkeit – nicht durch große Worte, sondern durch echtes Tun.

Authentisch führen statt nur so tun

Bleib dir selbst treu, handle nach deinen Werten und gewinne Vertrauen durch Verlässlichkeit – statt durch leere Floskeln.

Menschlichkeit ist kein Nice-to-have

Verstehe, was dein Team bewegt, zeig echte Wertschätzung und begegne anderen auf Augenhöhe – denn Respekt lässt sich nicht delegieren.

Ausstrahlung & Souveränität – ohne Showeffekt

Bringe Gelassenheit und positive Energie in den Raum, auch wenn’s mal knirscht. Wer Zuversicht ausstrahlt, zieht andere mit.

Mutig entscheiden – mit Herz und Verstand

Triff klare, faire Entscheidungen, die nicht nur clever sind, sondern auch empathisch. Kurz gesagt: Kein Durchboxen um des Durchboxens willen.

Demut ist kein Schwächezeichen

Bleib lernbereit, hol dir ehrliches Feedback und entwickle dich stetig weiter – denn niemand hat jemals alles zu 100 % im Griff.

Agnes Mierlein-Rauhut

Coaching und Psychotherapie nach Heilpraktikergesetz

Willkommen bei AMR Coaching - wo Entwicklung beginnt, wenn Gedanken zur Ruhe kommen und neue Wege sichtbar werden.


Hier geht es um Dich – um das, was Dich bewegt, was Du verändern willst und wohin Du willst. Ich begleite Menschen und Organisationen seit über 25 Jahren in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mit fundierter Erfahrung, methodischer Klarheit und einer Haltung, die Raum schafft: für Reflexion, neue Perspektiven und wirkliche Veränderung.

„Beziehung, Präsenz und Entwicklung sind für mich die Schlüsselfaktoren für nachhaltigen Erfolg und echte Erfüllung – sowohl im Berufsleben als auch im privaten Umfeld.“

 

Unsere Zusammenarbeit

Vertraulich. Klar. Wirksam.

Du möchtest wissen, wie ein Coaching bei mir abläuft? Was dich erwartet und wie wir gemeinsam an deinem Thema arbeiten können? Hier erfährst du mehr über den Prozess und die nächsten Schritte.

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